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辯論時間:2019年04月26日 09:00 - 2019年05月04日 23:59

  端午臨近,又到了為員工選福利的時候。對于福利,有的企業員工翹首以待,有的卻早已失去期盼。不管員工抱著什么樣的心態,該準備福利的還得著手準備著。畢竟,不發福利的時候,員工怪公司沒誠意,hr不懂爭取;福利發少了,員工怪公司太摳門,hr和行政太沒水平;福利發多了呢?員工就能高高興興過大節?

  未必!

  這時候員工也許會對禮品挑挑揀揀:這個粽子太難吃、那個購物卡太雞肋、還有那些生活用品是什么玩意?還不如給我發一沓人民幣!總而言之,員工有吐不盡的槽,卻不知道hr為員工選福利也是煞費苦心的。

  有時候,并非HR不知道如何發福利,而是由于公司規模、預算、稅收、法律法規和公司戰略目標等條件限制,HR們不得不綜合考慮,規劃一個更合理的福利方案……

  那么問題來,發放“企業想給”的節日福利雖然符合成本,但是員工并不滿意;而給“員工想要”的福利則很可能超出企業成本。HR們,如果是你會怎么選擇?


  選擇你支持的一方,在評論框內暢所欲言吧!


企業想給的,嚴格控制在成本內

員工想要的,可能超出企業成本

作為企業變革管理領導者,當然選擇我想給的。當企業效益不好的時候,有福利就不錯了。節日福利只是整個薪酬福利的很小一部分,過多的花費精力在這方面得不償失,HR也要為企業規劃作考慮。只要在成本范圍內,保證員工逢年過節不至于空手而歸,企業和員工未嘗不是雙贏。

作為員工主心骨和代言人,當然是給員工想要的。這樣做更能提升員工滿意度和敬業度,從而激勵他更好的為企業作出貢獻。相對于雞肋的福利,花點心思找到員工真正向往的東西,在留才、吸引員工方面能起到很好的作用。從長遠來看,企業和員工完全雙贏。

117 58

支持正方 支持反方

最新觀點 | 最熱觀點

渝中有沒海
33

渝中有沒海 學號:1711329417

收起主觀點發布于2019-04-30 09:28:21
正方辯友一直在說,員工想要的,可能會超出成本,但是并不是所有員工想要的都會超出成本,比如員工既想要大房子,也想要一天帶薪假,或者公司走心的關心。所以,是否超出成本,那是看HR的掌控能力。
可是,我們福利的本質,是一種補充性的報酬,是給予員工激勵、給予員工歸屬感,一種情感的維系,如果不從員工的需求出發,如何能夠達到這種效果呢?所謂千金難買心頭好,就是這個道理~
...

正方辯友一直在說,員工想要的,可能會超出成本,但是并不是所有員工想要的都會超出成本,比如員工既想要大房子,也想要一天帶薪假,或者公司走心的關心。 所以,是否超出成本,那是看HR的掌控能力。

可是,我們福利的本質,是一種補充性的報酬,是給予員工激勵、給予員工歸屬感,一種情感的維系,如果不從員工的需求出發,如何能夠達到這種效果呢?所謂千金難買心頭好,就是這個道理~

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徐渤bobo

徐渤bobo 2天前

我認為你說的對 回復

羅明
28

羅明 2012班學號:120282482

收起主觀點發布于2019-04-26 22:48:54
很明顯,我是支持正方的。理由如下:
1.經濟下行,成本把控為先:雖然員工代表了廣大勞動群眾的意見,但是當家做主的,還是老板,大部分老板都沒那個心思去折騰這些小事,那么落在了HR或者行政身上了,作為一名相對穩妥的HR,他肯定優先考慮成本問題,然后才是廣大勞動群眾的心聲,如果非要在兩者之中選擇,那么他會選擇成本滴;
2.省心省事:對于HR或者行政來說,天天事情會多的跟米一樣的雜、亂,多,然后呢,滿足個別員工的需求倒還是,要是公司人多,你都個性化來一點,那不好意思,你會沒有那么多時候,所以,與其費盡心思去想那么多,不如干脆來一下,大家一樣好了,反正滿意度都是不可能全都一樣的。這樣省心又省事。
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很明顯,我是支持正方的。理由如下:

1.經濟下行,成本把控為先:雖然員工代表了廣大勞動群眾的意見,但是當家做主的,還是老板,大部分老板都沒那個心思去折騰這些小事,那么落在了HR或者行政身上了,作為一名相對穩妥的HR,他肯定優先考慮成本問題,然后才是廣大勞動群眾的心聲,如果非要在兩者之中選擇,那么他會選擇成本滴;

2.省心省事:對于HR或者行政來說,天天事情會多的跟米一樣的雜、亂,多,然后呢,滿足個別員工的需求倒還是,要是公司人多,你都個性化來一點,那不好意思,你會沒有那么多時候,所以,與其費盡心思去想那么多,不如干脆來一下,大家一樣好了,反正滿意度都是不可能全都一樣的。這樣省心又省事。

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luoping212000

luoping212000 2019-04-29 14:59:25

支持正方觀點
首先,沒大家何以圓小家,當企業效益不好的時候,我想作為管理人員,更應該帶頭與公司共患難,艱苦奮斗。
其次,“多大的腳穿多大的鞋”,當企業效益不好的時候,過分追求員工的福利,要么把“鞋子穿爛”要么“鞋不跟腳”。我一直奉行的是,公司能給你的一定不會克扣,公司無能為力的,你也別強求。
最后,并不是低成本的福利就不能激勵員工,當給那些能與公司同舟共濟的員工一杯涼茶,他都會感動。 回復

只想吃雪糕

只想吃雪糕 1天前

@luoping212000:在理! 回復

徐渤bobo
28

徐渤bobo 2014春季班學號:1406607478

收起主觀點發布于2019-04-28 09:39:56
這一次我到反而支持反方。但我知道其實要做到這一條是真的不太容易。這需要老板與HR有大智慧大格局。我的觀點是,企業員工越沒有勁,越要精心設計企業福利。相對于雞肋的福利,真正花心思把企業想要員工實現的與員工自己想要實現的結合起來,在留才與吸引人才的過程中花錢做福利,才是雙贏,看起來錢花的多了,其實最后一定能“賺”回來。
我經常講線下課程的時候有一個企業就是如此,因為公司99%全是女性,一年有好多懷孕生子又提出辭職的女性員工。最后她們在公司里設置了母嬰室與兒童活動室,到此這家女性服裝企業招聘越來越簡單,而且員工辭職人數越來越少。這樣的福利才是走到員工心坎里的福利,是真正起到“激勵”的福利。
...

這一次我到反而支持反方。但我知道其實要做到這一條是真的不太容易。這需要老板與HR有大智慧大格局。我的觀點是,企業員工越沒有勁,越要精心設計企業福利。相對于雞肋的福利,真正花心思把企業想要員工實現的與員工自己想要實現的結合起來,在留才與吸引人才的過程中花錢做福利,才是雙贏,看起來錢花的多了,其實最后一定能“賺”回來。

我經常講線下課程的時候有一個企業就是如此,因為公司99%全是女性,一年有好多懷孕生子又提出辭職的女性員工。最后她們在公司里設置了母嬰室與兒童活動室,到此這家女性服裝企業招聘越來越簡單,而且員工辭職人數越來越少。這樣的福利才是走到員工心坎里的福利,是真正起到“激勵”的福利。

羅小平2005
27

羅小平2005 學號:120288917

收起主觀點發布于2019-04-26 19:35:45
員工不滿意的禮物,發出去更浪費錢,屬于賠了夫人又折兵。
大家收到不滿意的福利,結果還要上三茅的問答去吐槽,我收到企業很奇葩的禮物,HR是不是很郁悶~
...

員工不滿意的禮物,發出去更浪費錢,屬于賠了夫人又折兵。

大家收到不滿意的福利,結果還要上三茅的問答去吐槽,我收到企業很奇葩的禮物,HR是不是很郁悶~

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阿Lee

阿Lee 2019-04-27 15:02:57

沒錯。世界上最遙遠的距離,莫過于“我要蘋果,你卻給梨”,如此沒有默契。 回復

乾元zZZ
23

乾元zZZ 2015春季班學號:1503747012

收起主觀點發布于2019-04-30 10:11:57
正方觀點描述中有一個掩蓋的很深的小問題,叫做節日附錄只是薪酬福利的很小一部分。國家總理說,再小的成本乘上13億就是一個很大的問題,更何況企業福利只能增加不能減少,否則適得其反。試想一下一個企業端午原來發粽子的,今年說不發了這是一個什么情況?就感覺老板到員工家里搶十幾塊錢的粽子,員工的家屬還會問,今年你們那個摳門的公司怎么連粽子都不發了?
再者說企業員工又不懈幾十塊錢的粽子,另一方面企業有個幾千人的基數算起來也有好幾萬元。這一的費用每年還是一個隨著人員增加而增加的固定支出。再小的蚊子腿也是肉,更何況企業又不是開一年兩年,節假日也不是一個兩個,所謂的安慰劑獎勵寧可不要也罷。
有一位非常犀利的老師說過,員工究竟是想要每年節假日咸鴨蛋,粽子。還是企業從來沒有這些福利,到了年底業績出眾,公司出錢歐洲行?所以這是一個很深刻的問題。
所以如果想要吸引員工,就應該給到員工...

正方觀點描述中有一個掩蓋的很深的小問題,叫做節日附錄只是薪酬福利的很小一部分。國家總理說,再小的成本乘上13億就是一個很大的問題,更何況企業福利只能增加不能減少,否則適得其反。試想一下一個企業端午原來發粽子的,今年說不發了這是一個什么情況?就感覺老板到員工家里搶十幾塊錢的粽子,員工的家屬還會問,今年你們那個摳門的公司怎么連粽子都不發了?

再者說企業員工又不懈幾十塊錢的粽子,另一方面企業有個幾千人的基數算起來也有好幾萬元。這一的費用每年還是一個隨著人員增加而增加的固定支出。再小的蚊子腿也是肉,更何況企業又不是開一年兩年,節假日也不是一個兩個,所謂的安慰劑獎勵寧可不要也罷。

有一位非常犀利的老師說過,員工究竟是想要每年節假日咸鴨蛋,粽子。還是企業從來沒有這些福利,到了年底業績出眾,公司出錢歐洲行?所以這是一個很深刻的問題。

所以如果想要吸引員工,就應該給到員工想要的,甚至更多的。這不是從企業的口袋拿錢出來,也不是什么維持最小支出,而是企業真的能賺錢,員工真的能協助企業主賺錢,企業產生利益后的分配的才叫福利,獎優罰劣才能讓員工更上一層,而不是逢年過節企業艱難的硬扣出一點點費用,然后給到員工每個人分個毛巾、洗潔精。這已經不是計劃經濟的年代,沒有什么有就是不錯,也不要難為HR或者用幾塊錢購買所謂福利又要好看,企業要劫就劫“生辰綱”,這才是企業發展的責任。

索隆本人
12

索隆本人 學號:1809960010

收起主觀點發布于2019-04-26 19:07:48
首先,企業是盈利性組織,他需要考慮成本,效益,前景等等,對于節假日的員工福利只能是在自己的成本控制內的當然是無可厚非的,在經濟效益不好的時候也希望員工能夠諒解。但也不至于讓員工在節假日的時候空手而歸。只能是在成本內的多玩些花樣出來。
首先,企業是盈利性組織,他需要考慮成本,效益,前景等等,對于節假日的員工福利只能是在自己的成本控制內的當然是無可厚非的,在經濟效益不好的時候也希望員工能夠諒解。但也不至于讓員工在節假日的時候空手而歸。只能是在成本內的多玩些花樣出來。
邵邵大人
10

邵邵大人 學號:1703359628

收起主觀點發布于2019-04-30 14:15:17
如果發放的不是員工想要的,就會造成企業花了錢反而受到了員工諸多抱怨,員工福利一定是要貼合員工需求的,否則就會出現花錢找埋怨現象,已經花出去的錢等于就是浪費掉的成本。
如果發放的不是員工想要的,就會造成企業花了錢反而受到了員工諸多抱怨,員工福利一定是要貼合員工需求的,否則就會出現花錢找埋怨現象,已經花出去的錢等于就是浪費掉的成本。
收起主觀點發布于2019-04-28 09:38:45
我認為給員工企業想給的才是這一題的最優解。
首先我們應該思考一下,節日福利能否真的激勵員工。員工吐槽也好,討論也好,時間也就維持在那短短的一周左右,大多數員工過了這個時間也不會再想這些更不會再去討論這個話題,就算是員工由于稱心如意的節假日禮物感覺到被激勵了開始努力工作,其實時間周期也是非常短的。如若真正的想激勵員工還不如采取更簡單粗暴的方式,或者是從日常福利、工作環境等去潛移默化的感化他們。
其次,每一名員工都是不一樣的人,企業發出的節假日禮物能滿足每一個員工本來就是一件不可能的事情。企業給員工發放節假日禮物很大一部分原因是為了讓員工感受到企業對他們的關懷與節假日祝福。正所謂禮輕情意重,我相信對于員工來說,更在乎的也是這一份情感吧。
綜上所述,作為一名HR,不僅要站在員工的角度上,也同時要站在企業的角度上思考問題。所以在能盡量滿足雙方要求的情況下,我認為給...

我認為給員工企業想給的才是這一題的最優解。

首先我們應該思考一下,節日福利能否真的激勵員工。員工吐槽也好,討論也好,時間也就維持在那短短的一周左右,大多數員工過了這個時間也不會再想這些更不會再去討論這個話題,就算是員工由于稱心如意的節假日禮物感覺到被激勵了開始努力工作,其實時間周期也是非常短的。如若真正的想激勵員工還不如采取更簡單粗暴的方式,或者是從日常福利、工作環境等去潛移默化的感化他們。

其次,每一名員工都是不一樣的人,企業發出的節假日禮物能滿足每一個員工本來就是一件不可能的事情。企業給員工發放節假日禮物很大一部分原因是為了讓員工感受到企業對他們的關懷與節假日祝福。正所謂禮輕情意重,我相信對于員工來說,更在乎的也是這一份情感吧。

綜上所述,作為一名HR,不僅要站在員工的角度上,也同時要站在企業的角度上思考問題。所以在能盡量滿足雙方要求的情況下,我認為給員工’企業想給的‘才是最佳的解決方案。

天邊的云
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天邊的云 學號:120288109

收起主觀點發布于2019-04-26 19:14:44
我站反方,之前不是有一篇文章這么說的嗎,企業管理要以人為本。禮物要么不送要送就要花心思送到員工心里邊,這也是一種員工激勵,超一點預算只要企業還能接受我覺得是可以接受的啊,要是翻倍式超出的話,那這段話當我沒說過,886
我站反方,之前不是有一篇文章這么說的嗎,企業管理要以人為本。禮物要么不送要送就要花心思送到員工心里邊,這也是一種員工激勵,超一點預算只要企業還能接受我覺得是可以接受的啊,要是翻倍式超出的話,那這段話當我沒說過,886
Sunny5556
7

Sunny5556 學號:1706856394

收起主觀點發布于2019-04-27 09:35:29
員工想要的,超出了預算,公司不會批,不會批,那又談何來的福利?更為得不償失,還不如企業想給的,福利有總比沒有好哪些在吐槽自己公司禮物奇葩討論的時候,總是圍觀一群人,默默的羨慕“至少你們還有福利”...
員工想要的,超出了預算,公司不會批,不會批,那又談何來的福利?更為得不償失,還不如企業想給的,福利有總比沒有好哪些在吐槽自己公司禮物奇葩討論的時候,總是圍觀一群人,默默的羨慕“至少你們還有福利”
黑禮服丶
7

黑禮服丶 學號:1709468059

收起主觀點發布于2019-04-27 16:43:36
福利多少其實我們這些人根本決定不了,重點還看企業高管的態度。人資部應該做的是在高管可以接受的范圍內,最大化的讓員工感受到企業的節日福利與關懷。
福利多少其實我們這些人根本決定不了,重點還看企業高管的態度。人資部應該做的是在高管可以接受的范圍內,最大化的讓員工感受到企業的節日福利與關懷。
元芳8
7

元芳8 學號:120748649

收起主觀點發布于2019-04-29 17:01:03
我覺得吧,作為企業方來講,要善待員工,作為員工來講,要知足常樂~
我覺得吧,作為企業方來講,要善待員工,作為員工來講,要知足常樂~
賀蘭雪
6

賀蘭雪 學號:120288529

收起主觀點發布于2019-04-26 19:02:36
發粽子但是換一種發法,給員工家人快遞一盒粽子。
發粽子但是換一種發法,給員工家人快遞一盒粽子。

評論 全部評論(1) 我參與的評論

紅股飛揚

紅股飛揚 2019-04-26 19:18:05

??? 回復

賀蘭雪

賀蘭雪 2019-04-26 19:19:55

@紅股飛揚:我的意思是,可以在成本以內控制,換新花樣就好了 回復

萌新小清新
6

萌新小清新 學號:1806538390

收起主觀點發布于2019-04-26 19:06:26
給員工想要的感覺會更好一點,獎項設置問題而已,畢竟端午節也不一定總是送粽子,年輕化一點,送點零食之類的也行。
我的觀點是需要考慮員工想要什么,而不是企業覺得端午節發個粽子好了,就直接發粽子就完事了。企業對員工走心,員工才會對企業走心嘛!
...

給員工想要的感覺會更好一點,獎項設置問題而已,畢竟端午節也不一定總是送粽子,年輕化一點,送點零食之類的也行。

我的觀點是需要考慮員工想要什么,而不是企業覺得端午節發個粽子好了,就直接發粽子就完事了。企業對員工走心,員工才會對企業走心嘛!

主上
6

主上 2015秋季班學號:1507694770

收起主觀點發布于2019-04-28 09:43:52
有時候企業會陷入一種既想節約成本又想做一些員工福利的矛盾。比如有的企業38婦女節發衛生巾,為了節約成本發一些不夠“檔次”那種,很多員工覺得雞肋,變成一種負擔,用呢,實在不想用這牌子,不用呢,又似乎有一點浪費。最終,積壓在儲物柜里,一年又一年,最后大部分還是扔掉的結果。公司為了節約福利成本,錢也花了(雖然沒有花特別多),但是反而取得了反作用。努力“湊合”的去完成一些“使命”,適得其反,得不償失。關注員工真正所需很重要,才能真正做到激勵。
有時候企業會陷入一種既想節約成本又想做一些員工福利的矛盾。比如有的企業38婦女節發衛生巾,為了節約成本發一些不夠“檔次”那種,很多員工覺得雞肋,變成一種負擔,用呢,實在不想用這牌子,不用呢,又似乎有一點浪費。最終,積壓在儲物柜里,一年又一年,最后大部分還是扔掉的結果。公司為了節約福利成本,錢也花了(雖然沒有花特別多),但是反而取得了反作用。努力“湊合”的去完成一些“使命”,適得其反,得不償失。關注員工真正所需很重要,才能真正做到激勵。
小白開水
6

小白開水 學號:1608809625

收起主觀點發布于2019-04-30 09:06:25
正方觀點并沒有多大的說服力,只不過在大部分企業,或者現在社會這個階段,我們都遇到比較多的是正方的情況,被接受也好,公司選擇也好,都是正方的說的那種居多,但是多的就一定正確嗎,不見得,所以我們是員工,也是HR,大部分時候都是讓員工做退步而已
正方觀點并沒有多大的說服力,只不過在大部分企業,或者現在社會這個階段,我們都遇到比較多的是正方的情況,被接受也好,公司選擇也好,都是正方的說的那種居多,但是多的就一定正確嗎,不見得,所以我們是員工,也是HR,大部分時候都是讓員工做退步而已
fightfor
5

fightfor 學號:120288412

收起主觀點發布于2019-04-26 19:10:44
員工節假日福利不同公司之間是會攀比的,企業能給的福利太少也會印象員工的工作積極性,所以,只要是能給到員工心坎里邊去的,多花點超預算我覺得ok,之后員工好好工作為企業創造效益比啥都值。
員工節假日福利不同公司之間是會攀比的,企業能給的福利太少也會印象員工的工作積極性,所以,只要是能給到員工心坎里邊去的,多花點超預算我覺得ok,之后員工好好工作為企業創造效益比啥都值。
一只小小鳥
5

一只小小鳥 學號:120287581

收起主觀點發布于2019-04-26 19:52:31
個性化的,定制的福利,員工喜歡,才會宣揚企業的好,打造雇主品牌
個性化的,定制的福利,員工喜歡,才會宣揚企業的好,打造雇主品牌
小炑
5

小炑 學號:121163246

收起主觀點發布于2019-04-27 10:47:40
節日福利作為全面薪酬的一個部分,只有是員工想要的才能夠起到真正的作用。HR也是員工,問一下自己,想要什么。節日福利作為人力成本的一部分,在預算制定時候就應該考慮,超出企業成本的說法是相對主觀的。
節日福利作為全面薪酬的一個部分,只有是員工想要的才能夠起到真正的作用。HR也是員工,問一下自己,想要什么。節日福利作為人力成本的一部分,在預算制定時候就應該考慮,超出企業成本的說法是相對主觀的。
阿Lee
5

阿Lee 2014春季班學號:1403090808

收起主觀點發布于2019-04-27 14:59:33
能夠了解員工想要的前提下,當然是從中選擇一個員工想要的合理的福利。
首先,員工想要的福利可能是物質、獎金,也可能是某些關懷渠道或一些形式上的浪漫,本著精神為主、物質為輔的原則,企業可從中選擇幾項作為亮點福利,讓員工切身體會到福利所帶來的幸福感和滿足感;其次,員工福利的費用包含在企業的年度費用預算內,一般是以最高標準及需求而統計出來的額度(我們是這樣做的),因此“可能超出企業成本”的“可能”可能就不會發生;再者,實行福利期間還可以引入部分企業文化建設所需的工作,作為HR應打開自己,用新的形式與方法從中學習新事物并加以驗證。
...

能夠了解員工想要的前提下,當然是從中選擇一個員工想要的合理的福利。

首先,員工想要的福利可能是物質、獎金,也可能是某些關懷渠道或一些形式上的浪漫,本著精神為主、物質為輔的原則,企業可從中選擇幾項作為亮點福利,讓員工切身體會到福利所帶來的幸福感和滿足感;其次,員工福利的費用包含在企業的年度費用預算內,一般是以最高標準及需求而統計出來的額度(我們是這樣做的),因此“可能超出企業成本”的“可能”可能就不會發生;再者,實行福利期間還可以引入部分企業文化建設所需的工作,作為HR應打開自己,用新的形式與方法從中學習新事物并加以驗證。

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